第937章 最烂的方案
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“是啊，前者虽然发展比较顺利，但是因为我们股份少，只能用技术优势来主导该行业。获利少不说，而且内部其实不算很团结，残留着许多隐患问题。而饿了么和翻墙团购可以说完全掌握在我们手里，可也正是因为这个原因，难以整合一个行业。”杭雨暂时也不敢肯定，哪一种模式更好。
“或许我们应该综合一下，江燕公司占据较多股份，让该行业巨头也参股。”谢平纲说道。
“这种方法我也考虑过，但是最后我还是放弃了。”杭雨说道。
“为什么？”谢平纲不解。
杭雨做决策的时候，经常搞综合，因为很多东西综合一下就好做了。
可是这次他却否定了综合性的方案。
“不是什么东西综合一下就能变好的，首先我们要考虑o2o这个领域的特殊性。上下结合，难度主要在线下。一个行业的线下企业极多，造成了僧多粥少的局面。如果我们占较多股份，就算他30吧，剩下的其实是不够分的。”杭雨说道。
“如果按您这样算的话，就算我们只占10的股份，剩下的也不够分。”谢平纲说道。
“不患寡而患不均。”杭雨说道。
所以说，成语和谚语这个东西真的是辩论利器，很多东西如果用白话来解释，往往左顾右失，没有一种精神上的振聋发聩的效果。
比如我们在网上跟人辩论，简直就是无底洞，永远辩论不完。
但有时候说一句成语或谚语，往往比说一百句白话更有效。
杭雨只用了一句谚语，却令谢平纲豁然开朗，一下子就抓住了问题要害。虽然他一时间没办法把这个问题组织起来，心里却已经明白了。
杭雨在o2o领域走的两条不同的道路，前者的问题在于股份太少，权威不足。后者的主要问题是没有合作伙伴，孤军奋战，再有钱也难以为继。
综合一下看似最佳方案，其实是最烂的方案。
合作伙伴不是傻子，你占最多股份，还要人家鼎力相助，内部隐患估计比服务公司还要大。而且占的股份多，出钱肯定也不少啊！
江燕公司独资，杭雨还可以叫团购公司充分发挥人的主观能动性，借助其他部门和子公司的资源优势，玩技术流，玩拖延战术。
真要合作了，其他企业会同意这样玩？
从两家服务公司的发展就看得出来，那些家伙一旦有了目标，个个跟打了鸡血似的，恨不能三年之内称霸国内，五年之内打进欧美。
在大部分企业眼里是没有三年计划的，一年计划都算很长了。因为大部分企业，压根不知道自己能不能活过今年，尽快发展，尽快盈利才是王道。
这就意味着，如果江燕公司跟人合作，便要在短时间内大量投资。
哪怕只占30的股份，短时间投资额度也要超过现在，在其他合作伙伴的裹挟下，会打乱江燕公司的计划，逼着江燕公司一起激进发展。
如此一来，江燕公司不仅不能减少投资力度，还要承担最大的风险。
杭雨虽然跟不少企业合作，却很少玩这么大规模的，最大的合作也就跟阿里搞国际代购。这是因为阿里也很优秀，而且只有一家合作对象，有什么问题还是比较好谈的。
如果带着一群有几个臭钱，毫无技术优势，只想着赚快钱的猪队友发展，杭雨很难想象那种情况。
而且这些猪队友因为占据的股份更少，承担的责任和风险更小，人家就敢赌。
难道江燕公司要跟着他们一起赌？
再看服务公司，就能发现它们很多优势，首先江燕公司占股很少，出资自然也很少，对公司几乎没有什么压力。其次大家占的股份都比较多，至少符合他们的能力和目标，大家在考虑发展问题的时候，自然要跟慎重一些。
毕竟服务公司可不是杭雨的，而是他们的。
主人翁意识更强一些，而不仅把自己当成一个投资者，一个混子。
一个队伍里最怕什么？最怕混子。
尤其是一个劲催促你前进，跟在后面捡便宜的混子。
两家服务公司的大股东，比杭雨更重视服务公司的发展情况。内部有什么问题，都不用杭雨出手，几位大股东就会积极出面解决。
更不要提各种合作和资源提供，大家都比较积极和宽容。
最关键的问题来了，选择综合方案，不仅内部问题重重，对外其实也没多大攻击力。因为投资o2o的企业和基金实在太多了，杭雨不可能整合所有投资者，甚至整合一半都很难。
整合一部分投资者，真的可以一局定胜负？
杭雨不用分析，因为他知道未来。
内部隐患大，没有压倒性的综合实力，打乱公司计划，承担风险大，获利却不算很大，一样要长久战斗......诸多原因导致杭雨放弃了综合方案。
“您的意思是继续观察下去？这样会不会增加很多变数。”谢平纲说道。
“我目前可以肯定的是综合方案最烂，而正在走的两条路线，我希望让他们尽量去试试。两条路线总有一条能做成的，运气好两条都是不错的路线呢。”杭雨说道。
“服务公司的方案已经展现出很好的效果了，现在就是独资方案难搞。按现在的情况分析，我感觉他们要稳固行业地位，很难啊。”谢平纲忧虑地道。
“我给他们的第一个目标是自负盈亏，只要你独立运作，不花公司的钱，仗打多久都没关系。我不急着垄断o2o领域，反正也垄断不了。”杭雨说道。
“既然董事长胸有成竹，又不急着赚钱，我就没什么好说的了。”谢平纲说道。
谢平纲搞清楚了杭雨的具体想法，不禁为之前在基金公司的会议感到惭愧。
随后他找了个借口安慰自己：杭雨做互联网出身的，是这方面的天才人物，能想到这些也是正常的。而他们主要做金融的，自然没有杭雨这么门清。<dd>
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“是啊，前者虽然发展比较顺利，但是因为我们股份少，只能用技术优势来主导该行业。获利少不说，而且内部其实不算很团结，残留着许多隐患问题。而饿了么和翻墙团购可以说完全掌握在我们手里，可也正是因为这个原因，难以整合一个行业。”杭雨暂时也不敢肯定，哪一种模式更好。
“或许我们应该综合一下，江燕公司占据较多股份，让该行业巨头也参股。”谢平纲说道。
“这种方法我也考虑过，但是最后我还是放弃了。”杭雨说道。
“为什么？”谢平纲不解。
杭雨做决策的时候，经常搞综合，因为很多东西综合一下就好做了。
可是这次他却否定了综合性的方案。
“不是什么东西综合一下就能变好的，首先我们要考虑o2o这个领域的特殊性。上下结合，难度主要在线下。一个行业的线下企业极多，造成了僧多粥少的局面。如果我们占较多股份，就算他30吧，剩下的其实是不够分的。”杭雨说道。
“如果按您这样算的话，就算我们只占10的股份，剩下的也不够分。”谢平纲说道。
“不患寡而患不均。”杭雨说道。
所以说，成语和谚语这个东西真的是辩论利器，很多东西如果用白话来解释，往往左顾右失，没有一种精神上的振聋发聩的效果。
比如我们在网上跟人辩论，简直就是无底洞，永远辩论不完。
但有时候说一句成语或谚语，往往比说一百句白话更有效。
杭雨只用了一句谚语，却令谢平纲豁然开朗，一下子就抓住了问题要害。虽然他一时间没办法把这个问题组织起来，心里却已经明白了。
杭雨在o2o领域走的两条不同的道路，前者的问题在于股份太少，权威不足。后者的主要问题是没有合作伙伴，孤军奋战，再有钱也难以为继。
综合一下看似最佳方案，其实是最烂的方案。
合作伙伴不是傻子，你占最多股份，还要人家鼎力相助，内部隐患估计比服务公司还要大。而且占的股份多，出钱肯定也不少啊！
江燕公司独资，杭雨还可以叫团购公司充分发挥人的主观能动性，借助其他部门和子公司的资源优势，玩技术流，玩拖延战术。
真要合作了，其他企业会同意这样玩？
从两家服务公司的发展就看得出来，那些家伙一旦有了目标，个个跟打了鸡血似的，恨不能三年之内称霸国内，五年之内打进欧美。
在大部分企业眼里是没有三年计划的，一年计划都算很长了。因为大部分企业，压根不知道自己能不能活过今年，尽快发展，尽快盈利才是王道。
这就意味着，如果江燕公司跟人合作，便要在短时间内大量投资。
哪怕只占30的股份，短时间投资额度也要超过现在，在其他合作伙伴的裹挟下，会打乱江燕公司的计划，逼着江燕公司一起激进发展。
如此一来，江燕公司不仅不能减少投资力度，还要承担最大的风险。
杭雨虽然跟不少企业合作，却很少玩这么大规模的，最大的合作也就跟阿里搞国际代购。这是因为阿里也很优秀，而且只有一家合作对象，有什么问题还是比较好谈的。
如果带着一群有几个臭钱，毫无技术优势，只想着赚快钱的猪队友发展，杭雨很难想象那种情况。
而且这些猪队友因为占据的股份更少，承担的责任和风险更小，人家就敢赌。
难道江燕公司要跟着他们一起赌？
再看服务公司，就能发现它们很多优势，首先江燕公司占股很少，出资自然也很少，对公司几乎没有什么压力。其次大家占的股份都比较多，至少符合他们的能力和目标，大家在考虑发展问题的时候，自然要跟慎重一些。
毕竟服务公司可不是杭雨的，而是他们的。
主人翁意识更强一些，而不仅把自己当成一个投资者，一个混子。
一个队伍里最怕什么？最怕混子。
尤其是一个劲催促你前进，跟在后面捡便宜的混子。
两家服务公司的大股东，比杭雨更重视服务公司的发展情况。内部有什么问题，都不用杭雨出手，几位大股东就会积极出面解决。
更不要提各种合作和资源提供，大家都比较积极和宽容。
最关键的问题来了，选择综合方案，不仅内部问题重重，对外其实也没多大攻击力。因为投资o2o的企业和基金实在太多了，杭雨不可能整合所有投资者，甚至整合一半都很难。
整合一部分投资者，真的可以一局定胜负？
杭雨不用分析，因为他知道未来。
内部隐患大，没有压倒性的综合实力，打乱公司计划，承担风险大，获利却不算很大，一样要长久战斗......诸多原因导致杭雨放弃了综合方案。
“您的意思是继续观察下去？这样会不会增加很多变数。”谢平纲说道。
“我目前可以肯定的是综合方案最烂，而正在走的两条路线，我希望让他们尽量去试试。两条路线总有一条能做成的，运气好两条都是不错的路线呢。”杭雨说道。
“服务公司的方案已经展现出很好的效果了，现在就是独资方案难搞。按现在的情况分析，我感觉他们要稳固行业地位，很难啊。”谢平纲忧虑地道。
“我给他们的第一个目标是自负盈亏，只要你独立运作，不花公司的钱，仗打多久都没关系。我不急着垄断o2o领域，反正也垄断不了。”杭雨说道。
“既然董事长胸有成竹，又不急着赚钱，我就没什么好说的了。”谢平纲说道。
谢平纲搞清楚了杭雨的具体想法，不禁为之前在基金公司的会议感到惭愧。
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